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　　大年初一，几位医院院长在微信群里聊起春晚小品《血压计》里的“阿福”——那个给老人解读体检报告的AI健康助手。

　　他们都在琢磨同一个问题：当老百姓习惯了先在手机上问AI，医院的普通门诊会被分流多少？

　　蚂蚁阿福在春晚前一周，刚官宣成为央视健康生活合作伙伴，与千问、元宝、豆包等AI应用同台竞技，这届春晚被业内戏称为“大型科技公司招商会”。

　　但比“这是广告”更有意思的问题是：为什么是医疗健康类应用，能在今年春晚拿下这个位置？

　　答案藏在数据里：春晚播出后，头部AI健康应用新增用户突破千万，月活用户达3000万，单日处理的健康咨询超1000万次，其中55%的用户来自三线及以下城市。

　　这些用户不是去挂号、不是去住院，而是在手机里问AI“我这体检报告是什么意思”“血压偏高怎么办”“最近头晕该看哪个科”。

　　过去我们担心的是“患者分流”，现在需要警惕的是另一件事：就医决策的“第一入口”，正在从医院挂号窗口，转移到手机屏幕。

　　当老年人愿意把健康问题交给AI解读，当跨代沟通通过数字化能力被重新打通，医疗信息权力的分配方式正在发生变化。

　　不再是抢险救灾的医生英雄，不再是手术室里的争分夺秒，而是一个叫“阿福”的AI健康助手，以拟人化形象走进家庭，被老人当作可信赖的健康顾问。

　　目前已有超过1000名医生在平台上开设了“AI分身”，仅2025年就处理了2700多万次问询。

　　与此同时，各类机器人、AI应用贯穿整台晚会，释放的信号非常明确：医疗正在从“专业场所的专业服务”，演变为“日常生活的底层能力”。

　　对医院管理者而言，这不仅是技术迭代的提醒，更是一次关于“业务边界”的预警。

　　未来三年，如果还只盯着院内那几栋楼，你的患者可能还没进诊室，就被“截流”了。

　　但“截流”这个词已经不够准确。更准确的说法是：就医决策的起点，正在被重写。

　　场景一：河南周口某村卫生室，村医通过远程会诊系统，直接连线县级医院专家。患者不用再为了一个疑难杂症跑到县城，更不用盲目挤进三甲。

　　场景二：青海一位牧民，过去要顶风冒雪骑十几个小时摩托到西宁看病。现在，他在手机上通过肝胆外科专家的“AI分身”先咨询，不需要为一个小问题长途奔波。

　　场景三：深圳某科技公司正在研发穿刺手术机器人，它需要的“燃料”是什么？是深圳市某医院近十年积累的临床数据——经过脱敏处理后，这些数据通过深圳数据交易所完成场内交易，直接赋能产品研发。

　　这三个场景指向同一个趋势：医疗服务正在离开“医院围墙”，流向家庭端、基层端、产业端。

　　但比“流向哪里”更重要的是“从哪开始”——过去所有流向的起点都是医院挂号窗口，现在这个起点正在被重写。

　　当患者在手机上问完AI再决定挂哪个科、甚至挂不挂号，就医决策的“第一入口”就已经完成了转移。

　　患者有病，必须到医院；医生技术，必须在院内施展；临床数据，只能躺在病案室。

　　但现在，这个蓄水池正在被多根管道穿透，更关键的是，进水口的阀门，已经不完全掌握在医院手里了。

　　周口市用一根网线连通所有公立医院、乡镇卫生院和村卫生室，归集5.3亿条医疗数据。

　　这意味着什么？意味着“大病不出县、小病在基层”不再是一句口号，而是有数据支撑的既成事实。

　　当基层诊疗量占比冲到68.8%，县级医院能独立完成心脏介入，三甲医院的普通门诊还有多少存在必要？

　　更重要的是，当患者在村卫生室就能完成首诊，那个“第一入口”就被留在了基层。

　　一个小品里的“阿福”，已经连接了全国5000多家医院和30万名持证医师的线上问诊网络。

　　老百姓先问AI再看病，如果AI能解决80%的常见问题咨询，医院的门诊预检分诊、甚至一部分复诊随访业务，就会被重新定义。

　　更重要的是，患者在手机里完成咨询的那一刻，就医决策就已经做出了——去不去医院、去哪个医院、挂哪个科，这些决定都发生在见到医生之前。

　　一个值得注意的细节是，蚂蚁阿福在春晚播出后用户量激增，迅速跃居苹果App Store总榜第二位——用户用脚投票的速度，远比政策推进来得更快。

　　过去医院靠“卖药”养活自己，后来靠“服务”获取收入，未来，你的数据能不能变成资产？

　　而谁掌握数据，谁就掌握下一轮医疗竞争的“信任入口”——患者会选择那个更懂他的平台，而不是那个更陌生的医院。

　　和几位院长交流时，他们普遍的反应是：这些趋势我们都看到了，数字化转型、AI赋能、医共体建设，文件里天天写。

　　但问题在于，这些变化正在以超预期的速度，冲击医院最核心的三样东西：患者入口、收入结构、人才价值。

　　而这三样东西的底层，都是同一个问题：当就医决策的起点被重写，医院还能不能成为那个“被选择”的对象？

　　家庭端的健康管理、基层的首诊咨询、AI的初步分诊，已经把患者过滤了一遍。

　　患者在见到医生之前，已经在手机上完成了“该不该去医院”“去哪个医院”“挂哪个科”这三个关键决策。

　　这意味着什么？意味着医院正在从一个“主动被选择的终点”，变成一个“被动承接的节点”。

　　如果一家医院还在靠普通门诊量撑规模，很快就会感受到“水龙头被拧紧”的压力。

　　当用户习惯养成后，就医决策的“第一入口”就不再是医院，而是手机里的那个AI。

　　河南省肿瘤医院党委副书记韩斌斌在一篇文章中分析得很透彻：未来几年，医院发展面临政策深化期、行业转型期、严格监管期、技术爆炸期“四期叠加”。

　　财政补助不到位，价格调整不到位，医保基金增长乏力，再加上药品耗材零加成、DRG/DIP支付改革，医院的盈利空间被极限压缩。

　　医院的收入来源，必须从“服务量”转向“价值量”——你能解决多复杂的问题？你能管好多少慢病患者？你能提供多高质量的康复服务？

　　但这里有一个前置问题：如果患者入口被重构，你连“服务量”的基础都在被动摇，转型“价值量”的机会从哪里来？

　　当AI可以辅助诊断、可以解读报告、甚至可以承担部分门诊咨询，医生的价值在哪里？

　　上海妇产科医生段涛的数字助手，6个月内便为16万人解答了70多万个问题，极大缓解了医生的基础工作负担。

　　如果医生的不可替代性不再是“知识储备”，而是“临床判断”和“人文关怀”，那么医院的人才培养体系、绩效分配机制，是否需要重构？

　　更深一层的问题是：当医生的“AI分身”可以在院外为患者提供服务，那个“第一入口”就被锁定在了医生个人IP上，而不是医院品牌上。

　　面对这些变化，医院管理者的焦虑是真实的。但焦虑解决不了问题，需要找到新的“生态位”。

　　有三个方向值得认真考虑，每个方向背后都有一个共同的目标：把“第一入口”抢回来，或者至少，不要再失去。

　　周口模式的核心启示是：谁掌握数据网络，谁就掌握资源分配权，也就谁掌握区域内患者的“第一入口”。

　　当患者在村卫生室就能完成首诊，那个入口就留在了你的网络里，而不是流到手机屏幕上。

　　网络枢纽不是“拉根网线就行”，需要有人专门负责远程会诊的调度、基层医生的培训、双向转诊的衔接。

　　而运营团队的终极目标，是让基层愿意把患者“推”上来，而不是患者自己“流”出去。

　　第二，从“治病赚钱”转向“健康管好”——把“一次性入口”变成“持续入口”。

　　罗湖医院集团与腾讯的合作，以及仪陇县总医院的家庭医生签约实践，都在传递同一个信号：医疗服务正在从“按次收费”转向“按周期管理”。

　　这背后是对“入口”的重新定义——患者不是来看一次病就结束，而是进入一个持续的健康管理周期。

　　从高血压、糖尿病开始，这两个病种患者基数大、管理路径清晰、医保支付政策相对成熟。

　　蚂蚁阿福目前55%的用户来自三线及以下城市，正在覆盖大量基层慢病患者，医院如果不主动承接这部分需求，就会失去院外管理的机会，也就失去了和患者建立持续联系的机会。

　　不是让医生下班后去随访，而是通过数字化工具实现自动提醒、远程监测、数据回传。

　　蚂蚁阿福已打通苹果、华为、OPPO、vivo、鱼跃等十大品牌的智能设备。

　　你不去谈，医保不会主动送上门。而一旦谈成，你就有了“管好患者”的可持续动力。

　　第三，从“数据拥有者”转向“数据价值释放者”——用数据筑起新的“信任入口”。

　　他们把近十年临床数据进行匿名化治理，通过数据交易所完成交易，让数据直接赋能产业研发。

　　这不仅是一次“破冰”交易，更是一个信号：数据可以是资产，资产可以产生收益。

　　当你的数据能支撑更好的临床决策、更精准的健康管理，患者凭什么不选你？数据就是新的“信任入口”。

　　信息科牵头，医务科、病案室、法务科参与，先把数据质量提上来——标准化的数据才是资产，乱七八糟的数据只是垃圾。

　　蚂蚁阿福目前已连接5000多家医院和30万名真人医生，正在构建庞大的医疗数据网络。

　　如果医院不主动释放数据价值，就只能成为这个网络中的一个节点，而不是入口的掌控者。

　　回到开头那几位院长的感慨。其中一位说：“干了三十年医疗，第一次觉得看不懂了。以前我们觉得，医院的核心竞争力是大楼、设备、专家。现在发现，这些东西别人也能有，真正的护城河，是你和患者之间能不能建立‘持续的联系’。”

　　未来的医疗竞争，不是“谁家医院更大”的竞争，而是“谁能进入家庭健康入口、谁能嵌入诊疗全流程、谁能沉淀长期数据资产”的竞争。

　　清华医院管理研究团队在一篇文章中提到，医疗系统正在经历三大转型：从治疗到预测预防、从医院为中心到AI赋能数字化、从患者被动接受到主动参与。

　　就像用电、用水、用网一样，当医疗成为底层能力，它就不再是某个机构的专属特权，而是社会运行的标配。

　　这对医院管理者意味着什么？意味着必须接受一个现实：你的业务正在被重新分配。

　　你能守住的，是那些真正需要“人的判断”和“技术硬核”的部分——疑难重症的诊治、复杂手术的实施、多学科协作的决策、人文关怀的传递。

　　而在患者来找你之前，他可能已经被手机里的AI、村卫生室的医生、某个医生IP的私域流量“截”走了。

　　但最重要的是，需要重新思考一个问题：在患者做出就医决策的那一刻，你还在不在他的选项里？

　　2026年春晚，那个叫“阿福”的健康助手，没有穿白大褂，却走进了数千万个家庭。

　　这数千万人，就是未来三年你最需要争取的患者，也是最容易被“截流”的患者。

　　但“截流”这个词已经不够准确了。更准确的表述是：就医决策的“第一入口”，正在从医院挂号窗口，转移到手机屏幕、家庭客厅、社区诊室。

　　这个“谁”，可能是AI平台，可能是医联体网络，也可能是你——如果你能抢先一步，把入口抓在自己手里。

　　医疗不会退场，但医院的围墙正在消失。更重要的是，围墙消失之后，谁能建起新的入口，谁就能拿到下一张船票。

　　医生与患者用ai助手的结果完全是两样，医生会根据专业知识咨询ai准确率远远高于患者。

　　2月17日15时40分许，云南省楚雄市东华镇莲华村小五排莲溪湾度假村一艘涉客船舶倾覆，船上26人落水，造成4人死亡。事故发生后，应急管理部要求尽快核实核清伤亡人数，全力救治伤员，彻查原因，严肃追责问责，举一反三，坚决防止此类事故再次发生。

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